+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

План для выплаты премии сотрудникам

Почему людей нужно мотивировать? Человеческий ресурс - ресурс особый: несмотря на различные профессиональные и личностные характеристики, человек не будет приносить отдачу до тех пор, пока он не видит личной субъективной мотивации. В отличие от оборудования, капитала, людей невозможно просто купить. Человек не управляем с помощью прямого воздействия. Воздействия на данный объект должны быть опосредованы, и находиться в соответствии с внутренними желаниями и потребностями человека.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ошибки в налоговом учете премий

Основы начисления премии работникам

Оплата труда — один из важнейших стимулов для работников при реализации намеченных предприятием планов. Основным источником выплат является запланированный фонд оплаты труда, а дополнительным — премии. Это позволяет не только стимулировать труд работников, но и оперативно управлять и стабилизировать необходимую эффективность работы предприятия.

Этой Инструкцией предусмотрены такие виды премий:. Нормативным актом предприятия, регулирующим премирование, может быть приложение к коллективному договору — Положение о премировании. Хозрасчетные предприятия не обязаны подчиняться законодательным положениям о премировании, поскольку законодательством не предусмотрено каких-либо государственных норм и гарантий в части премирования ст.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно! Многочисленные нормативные акты бывшего СССР могут быть лишь ориентирами при разработке местных положений о премировании. В Рекомендациях предлагается порядок разработки положений о премировании рабочих п. В соответствии с действующим законодательством об индексации денежных доходов положения о премировании можно разделить на два вида:. Положение о премировании, в котором предусмотрена возможность определения месяца роста заработной платы за счет премиальных выплат как базового при индексации заработной платы.

Это Положение вводит фиксированное премирование по результатам работы за месяц. Месяц роста полученной заработной платы будет базовым для индексации заработной платы после внесения соответствующих изменений в Положение о премировании, которое является неотъемлемой частью коллективного договора. Положение о премировании, в котором не оговорена возможность определения месяца роста заработной платы как базового при индексации заработной платы. В таком Положении не предусмотрено, за какой период производится премирование, размер премии не фиксированный или поставлен в зависимость от наличия средств на оплату труда — то есть размеры премирования определяются не положением, а приказом о премировании.

В этом случае премиальные выплаты по отношению к индексируемой заработной плате будут разовыми выплатами. Нормы Положения о премировании реализуются на предприятии через приказы по премированию. Каких-либо рекомендаций по разработке приказов о премировании в методической литературе нет.

Приказ о премировании работников предприятия Приложение целесообразно разрабатывать строго в соответствии с принятым местным Положением о премировании. В этом приказе должна обеспечиваться правомерность выплаты премий с учетом норм Положения.

В целом методика премирования включает такие основные положения: определение базового размера премии, утверждение размеров снижения премии, определение месяца выплаты премии в случае роста заработной платы за счет премиальных выплат базовым или небазовым для индексации заработной платы. Основанием для утверждения размера премии показателями премирования в приказе о премировании являются показатели выполнения конечных результатов работы по соответствующим группам работников.

При этом показателем премирования по отдельным работникам принято выполнение должностной инструкции и производственных заданий. В приказе предусматривается лишение премии отдельных работников полностью либо частично по соответствующим докладным запискам должностных лиц предприятия с данными о выполнении или невыполнении показателей премирования.

Месяц роста заработной платы не определяется базовым для индексации заработной платы, если премирование производится по базовым размерам при наличии средств на оплату труда, а также если премиальные выплаты определены как разовые. О премировании работников предприятия за основные производственные результаты за март г. В соответствии с принятым в коллективном договоре на г. Положением о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности, исходя из наличия средств на оплату труда,.

Начисление премии производить на заработную плату, исчисленную по тарифным ставкам должностным окладам с доплатами и надбавками и по сдельным расценкам за фактически отработанное время. Основания: 1. Председатель правления. Окончание приложения. ВЕДОМОСТЬ снижения размера премии отдельным работникам за невыполнение показателей премирования и лишения премии отдельных работников за упущения в работе и проступки за март г.

Главный экономист. В соответствии с действующим законодательством об индексации денежных доходов положения о премировании можно разделить на два вида: 1. На основании приказа о премировании производится начисление премии работникам предприятия. Несоблюдение трудовой дисциплины 2. Размещение рекламы на портале. Добро пожаловать. Мониторинг законодательства. Библиотека статей. Поиск и отбор персонала. Обучение и развитие персонала.

Мотивация персонала. Адаптация персонала. Корпоративная культура. Практическая психология. Инструменты HR-менеджера. Управление компанией. Технологии управления. Профессиональная классификация. Безопасность компании. Трудовое законодательство. Практика кадровика. Нормативная база. Образцы документов. Книжная полка.

Кто есть кто. Алфавитный указатель. Тематический указатель. Наши партнеры. Новые материалы. Не проси — спроси: навык задавать правильные вопросы. Подписаться на рассылку.

Календарь событий. Август Все события. Премирование на предприятии. Нормативные положения и схемы их реализации. Невыполнение производственных заданий Итого. Источник: HR-Лига. Отправить другу Версия для печати.

KPI: ключевые показатели эффективности и практическая система мотивации персонала. Опыт внедрения системы сбалансированных показателей. Медицинское страхование: как правильно выбрать провайдера? Разработка системы оплаты труда.

Разработка совершенствование системы оплаты труда. Разработка эффективной системы оплаты труда. Разработка системы материального стимулирования. Матричный метод измерения результативности как инструмент мотивации персонала. Разработка и внедрение статей программ ДМС на предприятия. Ключевые моменты и риски реализации. Модель оплаты труда: грейды. Почему материальное стимулирование не стимулирует? Анализ пяти проблем разработки и внедрения гибких систем оплаты труда. Разработка компенсационного пакета компании.

Страховка для корпоративной команды. Система грейдов Методика определения должностных окладов. Деньги как мотивирующий фактор. Издания для профессионалов. Свежий номер О журнале Архив журнала Подписаться Форум эйчаров. О журнале Пролистать журнал Подписаться. Купить систему Получить демодоступ. Купить систему. О газете Пролистать газету Архив газеты Подписаться. О журнале Пролистать журнал Архив журнала Подписаться.

Как добиться повышения зарплаты?

Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам?

Зарплата торгового агента, как правило, выплачивается на комиссионной или бонусной премиальной основе. В его трудовые обязанности входит продвижение продукции компании на рынке и ее реализация. Соответственно, гонорар торгового агента должен напрямую зависеть от объема продаж: чем больше объем продаж, тем больший доход получит компания и тем выше оплата труда сотрудника. При заработке на комиссионной основе торговые представители обычно получают комиссионные в соответствии с достигнутыми результатами по тем параметрам, которые находятся под их контролем, зависят от них. Процент комиссии может зависеть от:. Процент комиссии может быть постоянным при любом объеме продаж, а может быть скользящим, увеличиваясь по мере роста объемов продаж. Премии бонусы — это оценка результатов деятельности торгового представителя по плану.

А одним из способов поощрения является выплата премии. Положение распространяется на всех сотрудников организации с первого премия выплачивается при выполнении организацией плана по прибыли.

План для выплаты премии сотрудникам

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. Это самый простой способ. Как уже говорилось, можно выделить две основные разновидности премий. Подскажите пожалуйста, каким образом вносить изменения в положение о премировании? Обязательно ли уведомление сотрудника за 2 месяца? Есть ли варианты как законно избежать уведомления сотрудников об изменениях за 2 месяца?

Как рассчитать премию торгового агента?

Как начисляется премия работникам? Разберемся в основах определения, расчета и произведения выплаты. Вы столкнулись с необходимостью начислить квартальную премию, но что это не знаете? Информация о премировании пригодится руководству компании, бухгалтеру и работнику, который сможет потребовать полагающуюся сумму премии при выполнении прописанных в учредительной документации условий. Премирование — выплаты в денежном выражении работнику предприятия сверх основной заработной платы.

Оплата труда — один из важнейших стимулов для работников при реализации намеченных предприятием планов.

Что нужно учесть при составлении положения о премировании

Проектная организация работ в последние десятилетия стала очень популярной в нашей стране и за рубежом. Связано это, в первую очередь, с внедрением в практику работы компаний матричных организационных структур. Матричная структура основана на совмещении функциональной и дивизиональной оргструктур, в результате чего возникает двойное подчинение исполнителей: руководителю функционального направления и руководителю проекта. Такая форма организации работ позволяет быстрее отвечать на новые потребности рынка и лучше адаптироваться к изменениям. Однако одновременно возникает проблема, связанная с размытостью подчинения, когда сотрудник отказывается принимать участие в проекте, поскольку он занят выполнением своих функциональных обязанностей и воспринимает работу в проекте как дополнительную нагрузку. В такой ситуации руководитель проекта оказывается в сложной ситуации, ему приходится тратить огромное количество времени на согласование привлечения сотрудников в проект и уговоры функциональных менеджеров.

Идеальная премиальная система

Согласно ст. При этом системы оплаты труда, в том числе и премирования, определяются коллективными договорами, соглашениями или локальными нормативными актами. В соответствии со ст. Как видно из нормы закона, выплачивать премии — это право, а не обязанность работодателя. Другими словами, если компания не собирается вознаграждать работников, положение о премировании окажется ненужным. Если же планируется выплата премий, для их начисления необходим документально подтвержденный порядок. Конечно же его можно отразить в трудовом либо коллективном договоре.

основания для выплаты премии, конкретные измеримые премирования: выполнение плана выпуска продукции в заданном объеме.

Документальное оформление премирования

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Панфил

    Расскажите про земельные паи. По закону покупать их нельзя, а можно только лишь в аренду брать на 50 лет. Правда, что нельзя по наследству их передавать сейчас.

  2. Эмиль

    Кратко ,четко и ясно . Спасибо

  3. Изабелла

    А почему считают мои деньги пусть свои считают если у меня высчитают деньги они об этом сильно пожалеют